Kruimelpad
- Homepage
- Actueel
- Interviews
- Interview Rienk ...
Inhoud pagina: Interview Rienk Janssens, algemeen secretaris RMO
Een betere en kleinere rijksdienst, dat is het motto van het programma Vernieuwing Rijksdienst. Om deze doelstelling te behalen worden onder de vlag van het programma op uiteenlopende terreinen verschillende acties ondernomen. Onlangs op het terrein van de adviesraden. Zo is per 1 april 2010 het secretariaat van de Raad voor Maatschappelijke Ontwikkeling (RMO) ondergebracht bij het Sociaal en Cultureel Planbureau (SCP). Welke voordelen biedt dit? Een gesprek met Rienk Janssens, algemeen secretaris RMO. 'De fusie betekent een win-winsituatie’.
In de nota Vernieuwing Rijksdienst wordt eigenlijk gepleit voor het samenvoegen van de Raad voor Maatschappelijke Ontwikkeling (RMO) met de Raad voor Volksgezondheid en Zorg (RVZ) tot een Raad voor Volksgezondheid, Zorg en Maatschappelijke Ontwikkeling. Waarom is dit uiteindelijk niet gebeurd?
‘Eigenlijk heeft de Tweede Kamer tot twee keer toe (in 2006 en in 2008) een uitspraak gedaan dat een fusie van RMO en RVZ onverstandig is, omdat daarmee de specifieke adviesopdracht aan de RMO verloren zou gaan. Vervolgens heeft ook een externe evaluatiecommissie onder leiding van Docters van Leeuwen, geconcludeerd dat de overheid niet zonder een raad voor sociale vraagstukken kan. Met het oog op de kwetsbare positie van de RMO stelde de commissie een fusie van het secretariaat van de RMO met het SCP voor. Het kabinet nam dit voorstel over.’
Wat was de motivatie voor het onderbrengen van het RMO-secretariaat bij het SCP?
‘Ondanks de verschillen met het SCP; het SCP is meer een onderzoeksbureau en de RMO een strategisch adviesorgaan, hebben we duidelijke raakvlakken. Zo zijn onze thema’s vergelijkbaar met de thema’s waar het SCP onderzoek naar doet. Door de fusie krijgen we versterking van een gerenommeerd instituut, met veel kennis over sociale vraagstukken. Hierdoor kunnen we aan onze adviezen diepgaande onderzoeken en studies koppelen. De fusie zal een belangrijke impuls geven aan onze strategische advisering. De institutionele positie van de Raad wordt daarmee ook sterker’.
Wat houdt de fusie tussen de RMO en het SCP precies in?
‘Het secretariaat van de Raad is ondergebracht bij het SCP. Waar we voorheen als twee afzonderlijke clubs op verschillende etages binnen VWS zaten, zitten we nu met SCP-medewerkers ‘fysiek’ bij elkaar. De Raad zelf, zijn onafhankelijke adviezen, de website, het logo en het adres blijven ongewijzigd. In de backoffice verandert veel, maar in de frontoffice merk je er niet zoveel van. Het meest merkbare verschil wordt, als het goed is, een verbetering van de kwaliteit van onze adviezen.’
Wat is de meerwaarde van het onderbrengen van het RMO-secretariaat bij het SCP?
‘De samenwerking die ontstaat met het SCP zien we als een kans, als een grote meerwaarde voor onze organisatie. Door kennis bij elkaar te brengen wordt de kwaliteit van onze adviezen verhoogd. Bovendien levert de fusie ook efficiencywinst op. Zo is bijvoorbeeld onze facilitaire ondersteuning met die van het SCP samengegaan en is het aantal vaste RMO-adviseurs kleiner geworden. Per adviestraject kunnen we nu SCP onderzoekers ‘inhuren’. De organisatie wordt dus veel flexibeler.’
Welke voordelen levert de fusie het SCP?
‘Ik zie het als een win-winsituatie voor beide partijen. Zo is bijvoorbeeld aan de leden van de RMO gevraagd om een rol te spelen in de begeleidingscommissie van het SCP. Het SCP kan op deze manier profiteren van de kennis en ervaring van de Raadsleden. Daarnaast biedt de fusie aan SCP medewerkers de gelegenheid om naast onderzoek zich verder te ontwikkelen op het terrein van strategisch advieswerk.’
Heeft u te maken gehad met weerstand van RMO-medewerkers tegen de fusie?
‘We waren gelijk enthousiast toen de fusie als oplossing naar voren werd gedragen. Voor de Raad en voor de adviseurs was het een oplossing die voordelen kende boven een fusie van de RMO met de RVZ. Ik heb dan ook niet veel gemerkt van weerstand. Bovendien ben ik van mening dat mensen helemaal niet zo verandering ongezind zijn. Biedt ze perspectief, laat ze meedenken en toon dat het meerwaarde heeft voor de opdracht waarvoor ze aangenomen zijn.’
Zijn de voordelen van de fusie reeds merkbaar?
‘Echt concreet zichtbare resultaten zijn er nog niet, daar is het nog te vroeg voor. We bevinden ons nu nog in de opbouwfase en zijn bijvoorbeeld een werkplan aan het samenstellen, gericht op de nieuwe situatie. Wel merk ik dat de nieuwe omgeving direct al een creatieve impuls geeft, omdat we met meer inhoudelijke expertise te maken krijgen. Maar in 2011 kunnen we pas echt de balans opmaken.’
Hoe kijkt u tegen het Programma Vernieuwing Rijksdienst (VRD) aan?
‘Je moet altijd nadenken over vernieuwing. Echter, moeten we er wel voor hoeden dat we niet vernieuwen zonder door te hebben waarom we het doen. Vernieuwen moet geen doel op zich zijn, want dan levert het te veel onrust op. Op het gebied van het adviesstelsel zijn onder de vlag van vernieuwing rijksdienst mooie resultaten geboekt. Wij zijn als RMO secretariaat met het SCP samengevoegd en er heeft een clustering van de adviesraden plaatsgevonden. Het kan nooit kwaad om over een paar jaar het werk, weer even tegen het licht te houden.’
Meer informatie:
